Odvetniki vodijo ameriške šole in univerze bolj kot kdaj koli prej. Je to dobro ali slabo za visoko šolstvo?

Kdo so ljudje, ki vodijo ameriške šole in univerze?

Glede na leto 2017 Študija predsednika ameriškega kolidža , ki ga je izdelal Ameriški svet za izobraževanje v sodelovanju z inštitutom TIAA, je 72 let povprečna starost predsednikov univerz, 70 odstotkov moških in 17 odstotkov manjšin. Glede na to, da je od zbiranja teh podatkov minilo že nekaj let, so lahko odstotki danes nekoliko drugačni, vendar ne bistveno.

Leta 2018 so raziskovalci na univerzi Virginia Commonwealth poročali, da 40,5 odstotka predsednikov univerz so veljali za netradicionalne, saj so prišli na delovno mesto, ne da bi nikoli imeli stalnega ali stalnega položaja v visokošolskem izobraževanju, številka, ki se že leta povečuje. Tradicionalna pot do predsedovanja je od profesorja do dekana do predstojnika.

Oglasna zgodba se nadaljuje pod oglasom

V naslednjem prispevku Patricia E. Salkin, rektorica diplomskega in poklicnega oddelka Touro Collegea v New Yorku, obravnava še eno značilnost predsednikov fakultet in univerz: koliko je odvetnikov in kaj to pomeni za visokošolsko izobraževanje. Ta perspektiva je del večletne študije o predsednikih odvetnikov, ki jo avtor izvaja v okviru doktorata iz ustvarjalnosti na Univerzi za umetnost.

Avtor: Patricia E. Salkin

Ob nenehnih, hitrih in pospešenih spremembah v visokem šolstvu morda ni presenetljivo, da vse več iskalnih komisij in komisij za imenovanje izbira odvetnike za vodenje svetih dvoran uglednih visokošolskih zavodov.

Zgodba se nadaljuje pod oglasom

V zadnjih desetletjih so bili odvetniki izbrani za vodenje nekaterih elitnih institucij v državi. Sem spadajo univerza Yale, univerza Harvard, univerza Stanford, univerza Columbia, univerza Johns Hopkins, univerza Tufts, kolidž Dartmouth in kolidž Barnard, pa tudi univerza George Washington, univerza New York in univerze v Kaliforniji, Chicagu, Iowi, Virginiji, Miamiju , Indiana in Florida.

Trend v zadnjih treh desetletjih kaže, da lahko v 2020-ih pričakujemo rekordno število odvetnikov, imenovanih za predsednike fakultet in univerz. S približno 4000 šolami in univerzami je več odvetnikov v mešanici dobra stvar v nenehnem razvoju visokega šolstva.

Število imenovanj za predsednika odvetnikov se je vsako desetletje od zadnjih treh več kot podvojilo, v zadnji polovici leta 2010 je bilo imenovanih neverjetnih 158 odvetnikov. Če se bo trend nadaljeval, lahko v novem desetletju odvetniki predstavljajo 300 do 400 predsednikov - več kot 10 odstotkov vseh sedečih predsednikov kampusov. To je presenetljivo, če upoštevamo, da so v 90 letih, od 1900 do 1989, predsedniki odvetnikov predstavljali manj kot 1 odstotek vseh predsednikov v katerem koli desetletju.

Zgodba se nadaljuje pod oglasom

Razlogi so preprosti in se nanašajo na kompleksnost vodenja visokošolskih institucij, ki postaja vse bolj zahtevna.

Predsedniki so vodje visokih šol in univerz v vseh pogledih, ki jih podpira ekipa. Vodja v tej skupini je rektor, ki je običajno imenovan za glavnega akademskega direktorja. Ker se z akademskim delom ukvarja rektor, so predsedniki vse pogosteje poklicani, da obravnavajo proračune, zbiranje sredstev in poslovne odločitve.

Visokošolsko izobraževanje zdaj deluje v bolj urejenem okolju s strani vlade in različnih akreditacijskih organov. Zainteresirane strani postajajo vse bolj sporne in povpraševanje po preventivnih zakonskih strategijah za reševanje vprašanj človeških virov, polemik, ki lahko preizkusijo zaščito prve spremembe, vprašanj zasebnosti in intelektualne lastnine ter niza zakonov in predpisov, ki so se izkazali za zahtevne na univerzi, vključno z zakon o Američanih z invalidnostjo in naslov IX.

Zgodba se nadaljuje pod oglasom

Nobeden od teh izzivov se ne bo po pričakovanjih umiril v naslednjem desetletju. Ker se nekatere šole trudijo ostati odprte, druge pa si prizadevajo za razvoj novih strateških partnerstev, so lahko v nekaterih kampusih povpraševani odvetniki s spretnostmi za združitve in prevzeme.

Poleg vse večjega števila pravnih vprašanj, s katerimi se soočajo univerzitetni kampusi, Nacionalno združenje kolegij in univerzitetnih svetovalcev (NACUA) med drugim navaja naslednje kategorije pravnih virov na svojem spletnem mestu za generalnega svetovalca kampusa: akreditacija, pooblastila in zakon o visokem šolstvu. ; atletika in šport; kampus policija, varnost in krizno upravljanje; skladnost in obvladovanje tveganja; diskriminacija, namestitev in raznolikost; etika; upravljanje; priseljevanje in mednarodne dejavnosti; intelektualna lastnina; preiskave; nepremičnine, objekti in gradnja; spolno neprimerno vedenje in drugo nasilje v kampusu; davek; in tehnologijo.

Drug pokazatelj, da je visokošolsko izobraževanje priznalo kritični pomen spreminjajoče se pravne pokrajine, je hitro povečanje števila generalnih svetovalcev v kampusu. Do šestdesetih let prejšnjega stoletja je imelo 50 kampusov notranjega pravnega ali splošnega svetovalca, danes pa članstvo v NACUA vključuje več kot 1850 kampusov in več kot 5000 odvetnikov. Pravzaprav so nekateri od teh svetovalcev v kampusu našli pot do predsedstva.

Zgodba se nadaljuje pod oglasom

Pravniki služijo tudi kot laični vodje v odborih skrbnikov, ki izbirajo vodje šol. Že samo prisotnost odvetnikov, ki prežemajo iskalne odbore in/ali v komisiji za končno odločanje, verjetno prispeva k širšemu sprejemanju odvetnikov kot uspešnih predsedniških kandidatov.

Naloga predsednika kolegija danes vključuje zagotavljanje skladnosti kampusa z zveznimi, državnimi in lokalnimi predpisi; zagovarjanje želenih in potrebnih visokošolskih reform na področju javne politike; in pridobivanje virov iz javnega, zasebnega in neprofitnega sektorja, ki je povezano z zagotavljanjem ekonomske vzdržnosti institucije.

Predsedniki morajo biti prilagodljivi, da se prilagajajo spreminjajočim se pokrajinam, in morajo biti sposobni hitro oceniti priložnosti in izzive. Odvetnikom je običajno udobno pluti v teh vodah. Prinašajo tudi ustvarjalnost in spretnosti reševanja problemov, politično moč, pristope sodelovanja pri upravljanju, strategije preventivnega prava ter komunikacijske in pogajalske veščine, sposobnost hitrega in strateškega odzivanja na nepričakovano ter sposobnost obvladovanja težkih osebnosti, izpiljene iz izkušenj.

Zgodba se nadaljuje pod oglasom

Nekatere odvetniške predsednike so do tri ali več različnih institucij za vodjo zaposlile, eden od njih, E. Gordon Gee, pa je služil v večini institucij od vseh predsednikov kolidž, saj je bil sedemkrat imenovan za predsednika na petih različnih šolah. : Brown University, Ohio State University, University of Colorado, Vanderbilt University in West Virginia University.

Obstaja precejšnje število predsednikov odvetnikov, ki so se skozi akademijo dvignili najprej kot profesorji, pri čemer je večina v pravu. Nekateri od teh so služili kot pravni dekani, majhno število pa kot rektorji. Kot je bilo omenjeno zgoraj, je vedno več služilo kot generalni svetovalci v kampusu in uradniki za skladnost ter celo podpredsedniki za institucionalni napredek in sodelovanje v skupnosti.

V preteklosti bi bilo nenavadno najti odvetnike, ki delajo na ključnih višjih vodstvenih položajih v celotnem kampusu. Danes je manj anomalija in bolj splošno sprejeta.

Zgodba se nadaljuje pod oglasom

Vendar pa je v zadnjem času veliko predsednikov odvetnikov prihajalo izven akademije, verjetno izbranih zaradi svojega uglednega vladnega ozadja, ki kaže zaželeno politično bistrost.

Vse več odvetnikov z vladnim ozadjem je znanih politikov, ki so služili kot guvernerji in župani, vendar je večja podskupina odvetnikov z vladnim ozadjem opravljala imenovanja na visoki ravni na ministrstvu za izobraževanje, ministrstvu za pravosodje in v Beli hiši. Majhno število odvetnikov, ki so se povzpeli na predsedniški položaj, je vstopilo v pisarno in akademijo hkrati le z uspešnimi poslovnimi izkušnjami v zasebnem sektorju.

Število predsednikov s predhodnimi vladnimi izkušnjami

Zgodba se nadaljuje pod oglasom

Pomembna razlika med kohorto predsednikov odvetnikov in tradicionalnih predsednikov je, da odvetniki prinašajo pomembne delovne izkušnje zunaj slonokoščenega stolpa.

Tradicionalna pot do predsedovanja vključuje vse vložene naložbe in osebno predanost karieri v visokošolskem izobraževanju. Od magisterija do doktorskega študija, do zaposlitve kot »postdoktorjev«, napredovanja po promocijski lestvici fakultete in v oddelčnih in nato morda osrednjih administrativnih vlog, je tipični predsednik kampusa vso svojo kariero delal v visokem šolstvu. Pravniki pa imajo precej drugačno pot v akademsko življenje – tudi tisti, ki iščejo profesorja na pravnih fakultetah.

Velika večina profesorjev prava ni najetih za poučevanje delovnih mest takoj na pravni fakulteti. Diplomanti prava iščejo pravosodne uradnike, zaposlitev pri vladi, neprofitnih organizacijah in zasebnem sektorju. Profesorje najamejo pravne fakultete deloma na podlagi njihovih delovnih izkušenj in tega, kar lahko posledično prinesejo v razred in v šolo.

Kako bi lahko vpliv nadaljnjega podvojitve števila predsednikov odvetnikov v naslednjem desetletju spremenil visokošolsko izobraževanje? Prav gotovo so bili odvetniki vodilni pri varovanju in spodbujanju temeljnih vrednot naše družbe, tako kot so bile visokošolske ustanove dom trga idej, ki so podpirale in pionirsko delo na področju državljanskih pravic, raznolikosti in vključenosti ter svobode govora.

Predsedniki so zdaj bolj kot kdaj koli prej pozvani, da v javnosti zatrdijo, da je visoko šolstvo izvedljiva in finančno trdna vrata do ekonomskih priložnosti, zadovoljstva ter osebne rasti in razvoja za študente ter da ima družba kot celota koristi od izobražene delovne sile in laboratoriji za odkrivanje, ki obstajajo v univerzitetnih kampusih.

Učinkovito zagovorništvo je značilnost odvetniških veščin. Odvetniki, ki vodijo, imajo izkušnje s team buildingom, sodelovanjem, kriznim komuniciranjem in poslovnim odločanjem, ki bodo dobro služili njihovim kampusom kot predsedniku. Še vedno pa je treba videti, kako bodo predsedniki odvetnikov dali prednost zahtevam delovne sile prihodnosti z dolgoletno željo kampusov po zaščiti tradicionalnih svobodnih umetnosti in klasičnega izobraževanja.

Zadnje desetletje je za vodje kampusov predstavljalo številne izzive – sramota zaradi škandalov pri vpisu, moralni zlom zaradi krize spolnega nadlegovanja, težave zaradi odkritij zgodovine kampusa, povezane s suženjstvom, dejanja rasizma, antisemitizma in še več – odvetniki lahko vedno bolj ponudijo veščine nabor, ki jim omogoča, da transparentno združujejo zainteresirane strani, da najdejo kreativne in sprejemljive načine za napredek ter za razvoj politik in najboljših praks, ki ne le ščitijo, ampak tudi napredujejo pogumna poslanstva naših visokošolskih institucij.

Ker se C-suite odzovejo z različno usposobljenim in usposobljenim vodstvom, bo čas pokazal, ali bodo odvetniki ustvarili bolj trajnostne poti v visokem šolstvu.